Stranka:
Vodilni proizvajalec gradbene opreme z globalno prisotnostjo
Panoga:
Globalna proizvodnja gradbene opreme
Rešitev:
Namenske ekipe strokovnjakov KN ControlTower ponujajo eno točko za stik in centralizirano upravljanje podatkov. Skupne storitve so bile uvedene za optimizacijo učinkovitosti in uspešnosti upravljanja vhodne dobavne verige.
Končni rezultat je bila vitka dobavna veriga z znatnim zmanjšanjem logističnih stroškov in zvišano ravnjo storitev, vključno z naslednjim:
- Centralizirani glavni podatki
- Redno poročanje o ključnih kazalnikih uspešnosti
- Polna preglednost
Predstavljajte si, da ste dirigent. Vaš uspeh in glasbena harmonija sta neposredno povezana s številom glasbenikov, izbiro glasbil in skladbo. Nekega dne pa se znajdete v neznani koncertni dvorani z drugimi glasbeniki in skladbami. Posledica? Kdo bi vedel!
Ena naših strank, globalni proizvajalec gradbene opreme, se je znašla v podobnih okoliščinah, saj je število njenih dobaviteljev nenehno raslo vse do neverjetne številke 1.500. Nenadoma so ti postali povsem nepregledni in razpršeni. Posledica so bili nedosledni izdelki in izgube. Podjetje je moralo ukrepati.
Po temeljiti analizi so se obrnili na Kuehne+Nagel. Izziv nista bila samo nadzor nad izdatki in stabilizacija okoliščin, ampak tudi uskladitev procesov in uvedba izboljšav, ki bi omogočile še boljše upravljanje.
V Kuehne+Nagel smo s svojimi izkušnjami kot strokovnjaki za integrirano logistiko podobno že doživeli, zato smo vedeli, da imamo rešitev in smo se takoj lotili dela. Najprej je bilo treba spregledati: preglednost je prvi korak do sprejemanja odločitev. Naša rešitev težave je bil model centraliziranega upravljanja, ki je vključeval nadzor nad stroški in preglednost zahtev.
Čeprav smo videli celotno sliko, je bil čas, da poskušamo poiskati izboljšave. Uvedba našega modela je naši stranki zagotovila možnost, da optimizira prevozne poti s pomočjo dinamičnega in učinkovitejšega načrtovanja; poleg tega je pomagala standardizirati dejavnosti. Preglednost je bila zagotovljena tudi za celotno vsakodnevno poslovanje, kar je spodbudilo ugotavljanje težav in prepoznavanje priložnosti.
Nismo samo pomagali vrniti dirigentske palice v roke dirigenta, ampak smo se prepričali, da mu ob strani stoji tudi celotna ekipa, ki se je uigrano lotila svojega dela.
V teh skupnih prizadevanjih s stranko nam je uspelo občutno znižati stroške in izboljšati kakovost storitev. Po vidnih pozitivnih rezultatih je bil projekt razširjen na 28 obratov namesto prvotnih 8, hkrati pa je vključeval tudi več storitev. Ponosni smo na napredek, ki smo ga dosegli, vendar so izboljšave vedno mogoče, zato nenehno spremljamo nove izzive, ki jih prinaša prihodnost.
