Stranka:
Lexmark
Panoga:
Rešitve za zajem in obdelavo slik ter inovativne tehnologije
Rešitev:
Dinamično načrtovanje prevozov na podlagi naročil, mešani kontejnerji, zgodnje angažiranje dobaviteljev in izboljšani ključni kazalniki uspešnosti za izboljšane poslovne procese.
- Letni prihranek pri transportnih stroških pribl. 17 %
- Močno izboljšana učinkovitost na področju izkoriščenosti kontejnerjev in zmanjšanja ogljičnega odtisa
- Učinkovitejše in boljše zagotavljanje storitev na manjših trgih
Kot skrbnik ključnih kupcev v Kuehne+Nagel imam to čast, da lahko tesno sodelujem z ekipo dobavne verige pri podjetju Lexmark. Ta je izjemno ponosna na svoje izdelke in storitve ter predana uspehu podjetja: Ko sem jih prvič spoznala, mi je bilo takoj jasno, da se želijo osredotočiti na optimizacijo pretokov in preseganje pričakovanj strank. Seveda pa smo želeli od našega sodelovanja še več, saj strankam vedno želimo ponuditi še več.
Torej Tonya Jackson, višja podpredsednica in vodja dobavne verige pri podjetju Lexmark, ni bila presenečena, ko smo ji predlagali pregled celotne nabavne logistike, da bi ugotovili, kje lahko procese izboljšamo. Že na začetku je bilo jasno, da gre za zelo obsežen projekt, vendar pa so bili pri podjetju Lexmark povsem predani vitkim procesom, zato smo se dela z veseljem lotili. S svojimi orodji smo izvedli niz delavnic, namenjenih pregledu nabavno-dobavne verige pri podjetju Lexmark. To je večinoma obsegalo komponente s Kitajske, ki so bile namenjene v Evropo, na Bližnji vzhod, v Azijo, Oceanijo in Južno Ameriko.
Skupaj smo zgradili skupen pristop k trenutni situaciji. Ko je bilo to opravljeno, smo razvili podroben poslovni primer, s katerim smo odkrili in ocenili poslovne priložnosti. Vsa spoznanja smo vključili v celovito poročilo, ki ni samo orisalo trenutnega stanja dobavne verige, ampak je ugotavljalo tudi področja, kjer so izboljšave mogoče in kjer bi se lahko pojavila spremenljiva tveganja.
Na koncu so bili rezultati več kot zadovoljivi. V podjetju Lexmark so uspeli znižati stroške za 17 %, kar je za nekajkrat preseglo cilje. Skrajšali so izvedbene čase in znižali število uporabljenih kontejnerjev, s čimer so izboljšali svoj ogljični odtis, kar je bilo pomembno za Lexmark in nas.
Torej je bil ta projekt za izboljšanje učinkovitosti uspešen. Vedno smo hvaležni, da lahko tako tesno sodelujemo s strankami. Že sama pomoč pri uvajanju novega pristopa k logistiki in uporaba novega znanja pri vsakodnevnih izzivih sta za nas velika nagrada. Čeprav s temi projekti pogosto izboljšamo učinkovitost, znižamo stroške in dosežemo druge prednosti, pa moram priznati, da vsak projekt seveda ne prejme nagrad. Ta pa jo je – prestižno nagrado za inovacije v dobavnih verigah »Commonwealth Supply Chain Innovation Award«.
Po uspešni uvedbi je Lexmark nadaljeval z uvajanjem programa v celotni organizaciji. Ponosni smo, da smo lahko sodelovali v tem pomembnem projektu. Vendar pa projekt še zdaleč ni končan, saj je v logistiki vedno prostor za izboljšave učinkovitosti.
Verjamem, da je bil ta projekt tako zelo uspešen zaradi truda naše globalne ekipe in naših cenjenih partnerjev. Vsi smo se osredotočili na skupni cilj, to je optimizacijo nabavne verige in izboljšanje izkušnje strank.
Brad Fruth, sponzor projekta in globalni vodja za skladnost v podjetju Lexmark
